发挥新媒体矩阵力量，用互联网思维做“有温度、有态度”的思想政治工作

如今，晋商行的员工在入职时，都会被问到一个问题：“你想成为一个什么样的人？”

为什么要问这样的问题？“我们在工作中发现，年轻人最爱谈的是自己的小目标。部分员工除了自己的小目标外，对其他事情并不热衷。”刘斌说，这样做的目的，是要根据他的小目标帮他规划一下他的“点”“线”“面”。所谓“点”，就是员工个人职业发展，“线”就是所处行业的趋势，“面”则是整个国家的发展方向。让新员工说清楚小目标，让他在公司明确大目标，才能把他的小目标来和大目标对齐。

与此同时，晋商行还在公司内部创新性地设立了“红色排头兵”。所谓“红色排头兵”，就是企业思想政治工作的带头人，他们是从业务骨干和优秀党员中选拔而来。

在重大项目启动和困难项目的动员上，都由“红色排头兵”首先发言；新员工入职时，至少有一位“红色排头兵”任面试官；公司数字内容产品发布前，“红色排头兵”是把握舆论导向和信息安全的最终审核员。

一段时间，在对“太原老乡俱乐部”公众号的编辑过程中，“红色排头兵”新媒体编辑郝小凤发现了众多大病家庭的求助。很快，她便在自己编辑的新媒体平台上展开网络救助。作为一名公众号编辑，她的这个举动不是其运营动作，和她的考核收入没有关系，但作为“红色排头兵”，她努力推进这样一件有社会意义的公益事业前行，把自己的小目标和整个企业社会责任的大目标结合起来。

公司得知此事后，立即发动旗下100多个公众号联合发起志愿服务，并与某网络公益筹款平台达成合作，为众多医疗求助者搭建了一个资金捐赠的网络通道。该项目后被评为“2019年向善公益大奖”。

数字创新让“新瓶装好酒”，从思想政治工作中找到精神力量

互联网开放多元，也让一些亚文化找到了聚集的空间，一些年轻人把工作当成了负担，失去了奋斗目标。

如何把正能量传递给员工，转化员工的思想、感情、行为？晋商行为此采取了数字创新的方式，就好比拿网络热门内容的新瓶来装思政工作的好酒。某网络热门综艺节目，在晋商行被改造成了“员工金句大赛”。每个员工都可以登台，把激励自己的那句话当作演讲内容，再由全公司投票选出精彩作品，制作成办公区的海报，让自己成为那个激励自己的人。

此外，企业将中央、地方、行业的政策解读重新制作成音频化、视频化的数字内容产品，员工用手机一扫，就可以在手机里建立一个“学习书屋”，随身携带、随时学习，将思政工作与员工学习、培训、活动结合起来，开创了一些特色数字思政工作项目。

一些员工在工作中有矛盾、有怨气，如何缓解这种矛盾，增强员工的凝聚力？企业在公司OA系统中设立“真心话不冒险”栏目，让员工在内部网上定期对公司工作进行全面“诊疗”。员工可以严肃坦诚交流自己眼中的问题，指定人也在限定时间内在网上给予答复。企业将说真话视为通用法则，不仅培养了员工信心，也鼓舞了员工主动负责、担当有为的工作作风。

思想政治工作是党的传家宝，只能加强不能削弱。深入研究企业员工的思想特点与行为习惯，改进创新工作机制和手段方法，晋商行作出了积极探索，必将进一步激发广大年轻员工的积极性、主动性、创造性，为企业高质量发展注入强大活力和动能。（山西日报记者：刘瑞强）